北京大学国际医院医院经营战略与执行沙盘实战模拟第一期培训圆满结束

原标题：北京大学世界医院“医院运营战略与履行沙盘实战模仿”第一期训练圆满完毕

"这是个最好的年代，这是个最坏的年代。＂医药变革继续深化，职业竞赛日益加剧，作为社会资本办医龙头的北京大学世界医院，如安在波澜起伏的医改浪潮中稳步鳌头，继续发挥引领效果？如安在剧烈的职业竞赛中完成运营功率明显提高，甚至品牌价值百科的立异与打破？8月23日，一场定坐落“医院运营战略与履行”的实战演练拉开战幕。

No.1

倾力打造，业界首秀

以战略引领战术，以战术发明成绩。“医院运营战略与履行沙盘实战模仿”训练由人力资源部历时一年倾力打造，经过深化研析北京大学世界医院实践运营状况与业界行情动态，为医院中高层办理者量身定制，呈现出一场模仿实战的办理盛宴。一起，本次训练也是业界初次精准定坐落医院办理的战略沙盘，可以说是集“原创”与“专业”于一身。内在丰厚又新颖风趣的训练招引了医院杨雪松副院长、冯岚副院长、李立荣副院长等二十余位中高层办理者倾情参与。

人事副院长冯岚开幕致辞

战况回忆

沙盘盘面精准定坐落医院运营办理的中心主题，“门诊-查看-住院”全流程规划，战略谋划、开业盘点、商场调研、运维办理、稳扎稳打；损益表、负债表、ROA/ROE层层剖析……训练在一场场火热评论中打开维度，参训人员运用中心办理工具与要害财政常识，深度剖析了战略履行、本钱操控以及商场运转的奥义，清楚了医院运营办理本质，完成战略转换为战术、战术转换为成绩的最佳体现。

严重影响的商场“抢单”环节

演练中，四家“虚拟医院”历时4个财政年度，每一年均阅历模仿实际的运营途径，并在每年完毕后进行运营战况总结剖析，发现履行与战略的误差，清晰新一年的决议方案定位与运营方案。

打造医院中心竞赛力

四年剧烈的运营实战完毕后，学员们在导师带领下深化探讨剖析每一年的运营数据，开掘数据背面的深层意义，结合本身开展定位，逐步开掘医院中心竞赛力。

杨雪松副院长为取胜组颁奖

从战略拟定到落地履行，从开拓商场到竞赛战略，学员们经过训练收成了完好的医院高效能办理体系。作为大体量综合性医院的办理者，实际中他们所面临的医院运营办理之路则更为杂乱和应战，正如姚兰主任所说，“沙盘上的医院是没有生命的，而实际中的北京大学世界医院有血有肉，需求一切的办理者们不只具有专业实力，更要看得久远，做到通力协作、全盘统筹，才干更好地迎候未来的应战”。

END

供稿 | 人力资源部 秦聪

图片 | 人力资源部 秦聪 张曼云

修改 | 人力资源部 秦聪

责任修改：